"En busca de los idealistas sin ideales y diseñadores que no diseñan"Mitos sobre la creatividad
Este es un estudio del doctor R. Keith Sawyer, profesor de educación y psicología en la Universidad de Washington en St. Louis.
Para mi la creatividad no esta restringida a ciertas personal, lo contrario, todos la tiene; pero es mas desarrollado por unas personas mas que otras.
Una vez me dijo una amiga; que su padre, que era dueño de un fundo. Cuando tenía un trabajo con cierta complejidad y apuro, el mandaba a hacerlo a los flojos, ya que ellos eran los que resolvían el problema mas rapido y enficientemente- la necesidad de terminar el trabajo rápido, hacia que usaran su creatividad para resolver el problema rápida y eficientemente.
Esto no quiere decir que los flojos sean creativos, sino que la nasecidad de terminar el trabajo rapido hizo que se desarrollara en ellos.
Lo siguiente, es un fragmento de un texto de Horacio Salazar:
El primer requisito para potenciar la creatividad es aprender todo lo posible sobre el tema. El segundo es trabajar mucho pero no al azar. Las personas creativas son muy trabajadoras pero adquieren hábitos inteligentes; en particular, alternan el tiempo de trabajo con tiempo libre, esos espacios libres de presión en los que pueden cambiar de tópico para pensar en sus pendientes de modos nuevos.
El ejemplo que Sawyer usa para describir cómo la creatividad nace de procesos cotidianos es el del invento del velcro. En 1948, George de Mestral, un inventor suizo, llevó a su perro de paseo y notó los cadillos que se adherían a su piel. Cuando los vio con una lupa, advirtió los diminutos ganchillos que fijaban el cadillo a la piel del animal, y se le ocurrió el velcro como un reemplazo para el cierre de cremallera.
“Todos tenemos la capacidad de ver el cadillo en la piel del perro”, dice Sawyer, “pero la persona creativa es capaz de hacer las conexiones con más rapidez. La gente creativa es capaz de tener percepciones formando una analogía entre dos cosas que parecen realmente muy distintas”.
Eche fuera estos mitos
En su edición decembrina de 2004, Fast Company presentó el trabajo de Teresa Amabile, jefa de la Unidad de Gestión Empresarial en la Escuela de Negocios de Harvard. Amabile, que estudia el proceso creativo, comentó a la revista seis mitos sobre la creatividad nacidos de casi una década de estudios de campo. Son éstos:
1La creatividad la aportan individuos creativos. La verdad es que se requiere creatividad de parte de todos, y lo cierto es que casi cualquier persona con inteligencia normal es capaz de hacer, hasta cierto punto, trabajo creativo. Lo cierto es que muchos no expresan su creatividad porque el ambiente se los impide.
2El dinero motiva la creatividad. En los hechos, la gente creativa piensa poco en la recompensa; y al revés, los que se la pasan pensando en el sobre semanal o quincenal tienden a ser poco creativos. Debe haber, sí, una compensación apropiada, pero la gente prefiere un ambiente que soporte, valore y reconozca la creatividad.
3Las presiones de tiempo alimentan la creatividad. La gente cree que los límites de tiempo disparan el espíritu creativo pero la realidad es lo opuesto; las presiones matan la creatividad más allá del día, porque no permiten profundizar. La creatividad requiere de cierto periodo de incubación para empaparse en el problema. También requiere de cierto aislamiento o blindaje contra las distracciones.
4El miedo empuja la innovación. Entre la población estudiada por Amabile esto simplemente no es cierto. La creatividad se asocia positivamente con alegría y amor, y negativamente con con ira, temor y ansiedad. “La felicidad de un día a menudo pronostica la creatividad del día siguiente”.
5La competencia es mejor que la colaboración. Si la gente de un grupo compite entre sí tiende a ser menos creativa que los trabajadores de equipo. Y es que si la genet está compitiendo para ser reconocida, ya no comparte ideas ni información.
6Una organización esbelta es una organización creativa. La verdad es que cuando hay “reajustes” la creatividad sufre horriblemente. Cuando hay la amenaza de despido, la gente de plano mejor se desconecta de lo que está haciendo.
fuente:milenio.com
